20092009 yılı başlarında BusinessWeek?in yaptığı bir inovasyon anketi vardı. İçinde çokça soruyu bulunduran bu ankete online olarak ben de katılmıştım.
Nisan ayı içerisinde detayları açıklanan bu ankette bir sonuç diğerlerinden çok daha fazla aklıma takıldı.
Bahsi geçen sonucu doğuran soruyu belirteyim öncelikle.
“What would you tell your boss to boost innovation at your company?”
(Patronunuza şirketinizdeki inovasyonu arttırması için ne söylerdiniz?)
Yukarda yer alan soruya verilen yanıtlar ise ankete göre şu yüzdelerle şekillenmişler:
-Tüm çalışanları yeni ürünler için fikir üretmek adına cesaretlendirmek. %55
– Yeni bir CIO (Chief Innovation Officer) atamak. % 8
-Ar-Ge bütçesinin verimli şekilde kontrol etmek. %34
-Bir dış kaynak şirketle anlaşmak. %3
Son şıkta yer alan %3?lük kesimin içerisinde yer aldım ben de?
Bana göre yenilikçilik bakış açısı ile faaliyet gösteren bir firma bu konu hakkında şirket adına çok daha hızlı ve verimli bir yol gösterici olabilir.
Dünyadaki uygulamalarda dizayn ve yenilikçilik adına dış kaynak inovasyon şirketlerinin bir çok örneği var.
Fusion-IO ? Dell
Teague – Boeing
Jump Associates ? Nike
Çoğu zaman değişik noktaları ? hele ki bu nokta yenilik, yaratıcılık, farklı açılardan bakmak gibi konularla alakalıysa- içerden birilerinin görmesi pek kolay olmuyor.
Satrançta doğru hamleyi genellikle seyircilerin daha çabuk görmesi ile çok benzer noktalar aslında.
Günün sonu:
Farklı yerden bakamıyorsan en azından farklı bakış açısı olana sor.
2009 yılı başlarında BusinessWeek?in yaptığı bir inovasyon anketi vardı.
İçinde çokça soruyu bulunduran bu ankete online olarak ben de katılmıştım.
Nisan ayı içerisinde detayları açıklanan ankette bir sonuç diğerlerinden çok daha fazla aklıma takıldı.
Bahsi geçen sonucu doğuran soruyu belirteyim öncelikle.
“What would you tell your boss to boost innovation at your company?”
(Patronunuza şirketinizdeki inovasyonu arttırması için ne söylerdiniz?)
Yukarda yer alan soruya verilen yanıtlar ise ankete göre şu yüzdelerle şekillenmişler:
-Tüm çalışanları yeni ürünler için fikir üretmek adına cesaretlendirmek. %55
– Yeni bir CIO (Chief Innovation Officer) atamak. % 8
-Ar-Ge bütçesinin verimli şekilde kontrol etmek. %34
-Bir dış kaynak şirketle anlaşmak. %3
Son şıkta yer alan %3?lük kesimin içerisinde yer aldım ben de?
Bana göre, yenilikçilik bakış açısı ile faaliyet gösteren bir firma, bu konu hakkındatlaep eden şirket adına çok daha hızlı ve verimli bir yol gösterici olabilir.
Dünyadaki uygulamalarda da dizayn ve yenilikçilik adına dış kaynak inovasyon şirketlerinin bir çok örneği var.
Fusion-IO ? Dell
Teague – Boeing
Jump Associates ? Nike
Çoğu zaman değişik noktaları ? hele ki bu nokta yenilik, yaratıcılık, farklı açılardan bakmak gibi konularla alakalıysa- içerden birilerinin görmesi pek kolay olmuyor.
Satrançta doğru hamleyi genellikle seyircilerin daha çabuk görmesi ile çok benzer durumlar aslında.
Günün sonu:
Farklı yerden bakamıyorsan en azından farklı bakış açısı olan birilerine danış.
